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对标学习 提升品质——嘉亘物业内部对标学习正式启动!

文章附图

内部对标抢争先

用心提升做服务


嘉亘物业内部对标学习正式启动

为促进各管项目标准化建设,更好地将行业学习结果转化落地,嘉亘物业在公司内部全面实施对标管理工作,把公司在管项目中管理扎实、服务到位、成果显著的典型案例,推广复制到其他在管项目,形成充分发挥典型示范引领作用的工作方法,达到以点带面,持续复制,以面带全,整体提升的崭新局面。



8月31日上午8:30,内部对标签约仪式在公司会议室举行。本次对标学习活动,东方名苑和市民之家两个管理项目作为标杆项目,分别与广厦新苑和两馆进行对标。公司领导、项目负责人、年轻骨干员工等30余人参加并见证了这一时刻。



对标项目签约






项目负责人向总经理递交协议






总经理讲话




公司总经理杨九丽提出了要求和期望。她说到,公司开展内部对标学习是企业发展史上又一次新的突破和壮举,在座的大家是标杆项目和对标项目的骨干,也是公司发展过程中的见证者,今天我们既是签约仪式又是战前动员,在对标学习过程中,一是要精准发力,提高对标学习的针对性、有效性,找准对标短板,快速转化对标成果。二是把对标学习和日常工作有机结合,立足规范管理,复制落地,真正把工作效率和服务品质提升上来。三是对标项目要召开全体动员会,鼓舞士气,公司上下群策群力,通力协作,扎实开展对标学习各项工作,全面提升项目服务品质,树立企业新形象。





对标学习动员会

8月31日下午,广厦新苑、两馆两个项目分别召开对标学习动员会。公司领导、标杆项目负责人、青年骨干等参加了会议。

会上,标杆项目负责人围绕服务管理、品质服务、创新提升等方面分享成果转化落地经验。各项目负责人向在场员工介绍对标情况,鼓励大家认真学习标杆项目先进做法,在对标学习中找差距、补短板,在学习中求提升,在提升中求突破,进一步助推管理项目各项工作迈台阶、上水平。



现场诊断



为保障科学、精准的进行对标工作,东方名苑管理处程主任带领各模块骨干人员到广厦管理处分小组进行现场考察摸底诊断,各模块骨干将存在的问题统一发至对标负责人手中,经过统一汇总后制定落地执行推进方案发至对标项目进行整改。






市民之家管理处到两馆进行对标考察指导工作。针对环境卫生、设施设备、机房及员工文明礼貌用语现场提出合理化整改建议。




以东方名苑管理处、市民之家管理处为标杆,期待广厦新苑管理处、两馆管理处服务品质的提升!


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